Интернационализация производства и глобализация мировой экономики

Что такое интернационализация экономики

Когда компания производит товары для широкого круга потребителей в разных странах, продукция, выведенная на международный рынок, часто должна быть локализована, чтобы соответствовать потребностям потребителей конкретной страны.

Одной из целей интернационализации является снижение торговых и финансовых преград между странами. Товары и услуги, капитал и информация идут свободным потоком. Это способствует росту экономической эффективности и увеличению благосостояния мировой экономики в целом.

Неизбежное следствие расширения экономики — быстрое усложнение многих логистических вопросов, связанных с эффективным взаимодействием и организацией доставки товаров между объектами. Доставка из одной страны в другую может занять много времени, случаются задержки. Также не в каждой стране есть одинаковые ресурсы и инфраструктура.

Интернационализация экономики подразумевает также увеличение взаимозависимости между странами. В связи с этим, макроэкономические факторы, такие как инфляция, процентные ставки и валютный курс, становятся всё более подверженными внешним воздействиям. Государства должны координировать меры по обеспечению стабильности.

1. С одной стороны, процесс способствует повышению эффективности и конкурентоспособности экономики страны, расширению рынков сбыта и доступу к новым технологиям.
2. С другой стороны, интернационализация может привести к усилению неравенства между странами, потере рабочих мест в некоторых отраслях и росту рисков, связанных с финансовыми кризисами.

Существует множество стимулов, которые могут побудить компании стремиться к интернационализации. Например, в США компании, которые несут непомерно высокие накладные расходы, могут сократить расходы, продавая продукцию в странах с относительно слабой валютой или в странах с более низкой стоимостью жизни. Компании также могут извлечь выгоду из интернационализации, снизив стоимость бизнеса за счет уменьшения затрат на рабочую силу, которая передается на аутсорсинг на зарубежные рынки, где будут продаваться товары.

С помощью технологий и революции в Интернете международный бизнес стал еще более привлекательным для микро- и малых предприятий. Благодаря субподряду, аутсорсингу и другим формам интернационализации они могут сократить расходы и улучшить управление бизнесом и операционную эффективность.

Типы стратегии:

1. Глобальная стратегия предлагает один и тот же товар или услугу в других странах. Идея заключается в том, чтобы использовать эффект масштаба, чтобы иметь стратегию низкозатратной структуры (низкие затраты на производство и доставку товаров или услуг).
2. Многострановая стратегия. Продукция и услуги адаптируются к условиям конкретной страны. Международная компания стремится конкурировать скорее как внутренний игрок, чем как иностранный поставщик товаров и услуг. Это требует глубокого понимания местного рынка, а также найма местных менеджеров и сотрудников.
3. Транснациональная стратегия представляет собой нечто среднее между мультинациональной и глобальной стратегиями. Она предполагает незначительные изменения в продуктах или услугах, но при этом пытается использовать экономию от масштаба при производстве большего количества основных продуктов.

Формы интернационализации

1. Экспорт. Предприятия, которые продают свои товары и услуги клиентам в других странах, занимаются их экспортом: они производят их в одной стране и отправляют в другую. Экспорт — это один из способов, с помощью которого компании могут быстро расширить свой потенциальный рынок.

2. Франчайзинг — это инструмент для выхода организаций на новые рынки; это стратегия расширения бизнеса. При реализации франчайзер передает франчайзи свои ноу-хау, процедуры, интеллектуальную собственность, использование своей бизнес-модели, бренда и права на продажу своих фирменных продуктов и услуг.

   Франшиза — это вид лицензии, которую сторона (франчайзи) приобретает, чтобы получить доступ к запатентованным знаниям, процессам и товарным знакам компании (франчайзера), чтобы позволить ей продавать продукцию или предоставлять услуги под именем компании.

3. Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, — это компания, все акции которой принадлежат другой компании, называемой материнской. Дочерняя компания обычно работает независимо от материнской компании со своей собственной структурой высшего руководства, продукцией и клиентами.

4. Совместное предприятие — это коммерческая структура, созданная двумя или более сторонами, которая, как правило, характеризуется совместной собственностью, совместными доходами и рисками, а также совместным управлением. Обычно оно ограничено по времени. В СП каждый из участников несет ответственность за прибыли, убытки и расходы, связанные с ним. Однако предприятие имеет свою собственную структуру, отдельную от других деловых интересов участников.

5. Лицензирование — это деловое соглашение с участием двух компаний: одна из них предоставляет другой специальные разрешения, например, на использование патентов или авторских прав, в обмен на оплату.
   В международном лицензионном соглашении участвуют две компании из разных стран, при этом лицензиат получает права или ресурсы для производства в другой стране.
   Права или ресурсы могут включать патенты, авторские права, технологии, управленческие навыки или другие факторы, необходимые для производства товара.
   Преимущества расширения деятельности на международном уровне с помощью международного лицензирования включают: возможность выхода на новые рынки, которые могут быть закрыты торговыми ограничениями, и возможность расширения без чрезмерного риска и капиталовложений.
   Недостатки включают риск появления некомпетентной иностранной фирмы-партнера и более низкий доход по сравнению с другими способами международной экспансии.

6. Слияние и поглощение. Слияние происходит, когда две отдельные организации объединяют усилия для создания новой, совместной организации. В то же время под приобретением понимается поглощение одной организации другой. Слияния и поглощения могут осуществляться для расширения сферы деятельности компании или завоевания доли рынка в попытке создать акционерную стоимость.

   Слияния и поглощения происходят по многим стратегическим причинам, но наиболее распространенные причины любого объединения компаний — экономические. Организации идут на слияния и поглощения даже для того, чтобы получить конкурентное преимущество или увеличить долю рынка. Компании могут принять решение о слиянии, чтобы получить лучшую сеть дистрибуции или маркетинга.

7. Аутсорсинг — это бизнес-практика, при которой услуги или рабочие функции передаются третьей стороне. В сфере информационных технологий инициатива по аутсорсингу с поставщиком технологий может включать в себя целый ряд операций: аварийное восстановление, сетевые услуги, разработка программного обеспечения или тестирование QA (обеспечение качества). Аутсорсинг является обычной практикой. Традиционно используется для экономии средств.

8. Субподрядчики берут подряд у подрядчика. Субподрядчики выполняют работу, которую подрядчик не может организовать, но за которую он несет ответственность. Субподрядчик заключает с подрядчиком договор на оказание услуг. Работник подрядчика также не может быть субподрядчиком. Субподрядчик — это физическое или юридическое лицо, которое подписывает договор на выполнение части или всех обязательств, указанных в договоре. Субподрядчик может быть компания или человек, которого генеральный подрядчик нанимает для выполнения конкретной задачи в рамках общего проекта и обычно платит за услуги, оказанные в рамках проекта.

Проявления

Интернационализация позволяет компаниям извлекать выгоду из эффекта масштаба, получать доходы в глобальном масштабе, быстрее возвращать инвестиции, экспортировать и повышать свою эффективность и результативность. Эмпирические результаты показывают, что на начальном этапе интернационализации интернационализация и конкурентные преимущества помогают компаниям улучшить свои операционные показатели.

Диверсификация

Расширение международных операций может диверсифицировать бизнес компании и снизить ее зависимость от одного рынка, что особенно важно, если все операции сосредоточены в одной стране. Поскольку мировой рынок продолжает стремительно развиваться, экономические и политические риски могут негативно повлиять на операционную деятельность компании и ее прибыль. Однако диверсификация продуктов и услуг на нескольких рынках может минимизировать подверженность этим рискам, увеличивая при этом клиентскую базу и доходы, что обеспечит долгосрочную стабильность.

Доступ к новым рынкам и ресурсам

Выход на новые международные рынки открывает перед компаниями множество возможностей, включая расширение клиентской базы, увеличение доходов, а также более широкий доступ к ресурсам, включая новые технологии, таланты и идеи.

Культурная осведомленность

Поскольку разнообразие и инклюзивность на рабочем месте все больше ценятся, интернационализация может повысить культурную осведомленность организаций, работающих в нескольких странах. Это помогает организациям лучше проектировать и управлять рабочей средой, адаптированной к местному рынку. Повышенная культурная осведомленность также помогает разрабатывать подходящие продукты или адаптировать маркетинговые кампании к местным рынкам.

Хеджирование валют

Выход на новые рынки с более низкими издержками и/или более высокими ценами может увеличить маржу прибыли организации. Этого можно достичь, используя свой глобальный масштаб для заключения более выгодных сделок с поставщиками.

Повышение конкурентоспособности и создание сетей

Глобальная экспансия может помочь организациям получить конкурентное преимущество за счет эффекта масштаба или распределения прибыли, поскольку более низкие затраты на одном рынке могут компенсировать более высокие затраты на другом. Кроме того, глобальная экспансия позволяет организациям расширять свою сеть и приобретать ценные связи, которые повышают ценность их бизнеса, поскольку они продолжают расширять свои границы.

Связь с глобализацией

Глобализация означает, что продукт или услуга становятся доступными для более широкого рынка. Этого можно добиться, производя продукцию в зарубежных странах и продавая ее по всему миру (что выгодно для мировой экономики). Однако для того, чтобы товары соответствовали местным вкусам и предпочтениям, перед продажей их необходимо локализовать.
Локализация и интернационализация позволяют компании убедиться в том, что ее продукция привлекательна для местных потребителей. Это помогает компании увеличить свою долю на рынке и заработать больше денег, а также гарантирует, что покупатели будут удовлетворены продуктом.

В то время как глобализация фокусируется на международном аспекте бизнеса и его расширении, интернационализация охватывает местные факторы, которые позволяют компаниям процветать и обслуживать клиентов наилучшим образом. И то, и другое подразумевает адаптацию к различным культурам и методам ведения бизнеса. 

Пример интернационализации в экономике

Торговые площадки и платформы электронной коммерции предлагают товары из разных стран мира. Это Amazon, eBay, Etsy или AliExpress. Покупатели могут выбирать лучшие предложения, основываясь на близости к своему дому, качестве продукции или цене — вот лишь некоторые параметры фильтрации. Каждый фильтр должен быть тщательно настроен для пользователей всех регионов.

Netflix — поставщик видеоконтента. Его потоковое приложение для смартфонов, настольных компьютеров и телевизоров доступно на международном уровне в качестве контент-сервиса. Однако выбор контента зависит от местоположения пользователя.

McDonald's управляет более чем 30 000 ресторанов в 100 странах. Ее распространение по всему миру является примером глобализации. По своему замыслу корпорация создает меню, адаптированное к различным местным вкусам и обычаям. Такая политика является примером интернационализации.

Многие рестораны компании в Израиле предлагают кошерную еду и напитки и закрываются во время шаббата и еврейских праздников. McDonald's также открыл ресторан без мяса в Индии, стране, где большая часть населения не ест говядину или свинину. В обоих случаях McDonald's сохранил свой глобальный стиль бренда, но адаптировал свои продукты и услуги для местных рынков. Эти случаи являются примером локализации.