Характеристика основных функциональных областей логистики

Функциональные области логистики

Логистика — это наука управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимися к нему потоками информации.

Предметом исследования в логистике является оптимизация ресурсов в определенной экономической системе при управлении основными и сопутствующими потоками, а также материальные или сервисные потоки (связанные с услугами).

Содержанием логистики как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих процессу товародвижения, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм и методов управления материальными и информационными потоками.

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

Основные требования логистики:

  1. Направленность на достижение корпоративных целей и реализацию глобальной стратегии организации.
  2. Возможность контроля движения материальных потоков.
  3. Выполнение задач по закупке, транспортировке, складированию, хранению и сбыту под «руководством» единого коммерческого подразделения.
  4. Контроль информационной системы, организация потоков данных и их оперативной обработки.
  5. Управление трудовыми ресурсами компании.
  6. Формирование отношений с партнерами в области координации действий для достижения общих целей.
  7. Прибыль от использования логистической системы должна быть учтена в финансовых показателях фирмы (например, сокращение затрат на производство нового вида продукции).
  8. Совершенствование качества логистического сервиса для повышения прибыльности организации.
  9. Тщательная разработка логистических операций, которые способствуют значительной экономии затрат.

Существуют пять основных функциональных областей логистики:

  • закупочная логистика;
  • производственная логистика;
  • распределительная логистика;
  • транспортная логистика;
  • информационная логистика.

Какие входят в структуру, виды и их наименование, взаимосвязи

Производственная логистика

Производственная логистика является функциональной подсистемой интегрированной логистики; она занимается организацией движения материальных ресурсов и управления им непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места.  

Объект изучения данного вида логистики — внутрипроизводственные логистические системы, включающие в себя:

  • предприятия промышленности;
  • оптовые организации, которые владеют складскими помещениями;
  • грузовые станции.

Производственная логистика нацелена на обеспечение своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации готовой продукции или заказами потребителей. Для выполнение данной цели необходимо тщательно планировать и организовывать материальный поток.

Материальный поток — имеющая вещественную форму продукция, материальные ресурсы и незавершенное производство, которые находятся в состоянии движения и являются объектами логистических операций, связанных с определенными временными интервалами и перемещениями предметов материального потока в пространстве.

К ресурсам логистики относятся:

  • средства производства;
  • средства для транспортировки грузов;
  • инструменты для складирования, упаковки;
  • информационные способы управления данными;
  • кадровые ресурсы.

Функции производственной логистики:

  1. Координация действий — формирование целей управления материальными потоками и доведение их до всех подразделений организации. Цели каждого подразделения должны быть согласованы с глобальными целями компании, что позволяет организовать слаженную и оптимизированную работу всех участников логистического процесса.
  2. Организация — создание материальных потоков и формирование связей между участниками логистического процесса; обеспечение стабильного и быстрого товародвижения, создание системы управления потоками на предприятии.
  3. Планирование — формирование прогнозов относительно программы дальнейших действий, создания экономических и научно-технических стратегий и планов.
  4. Контроль — получение и анализ информации о материальных потоках, выявление отклонений от плана и оценка проведенной работы на соответствие поставленным задачам. Контроль на предприятии предполагает наблюдение за ходом процесса товародвижения по установленным параметрам.
  5. Регулирование — реализация мер по устранению возникших неполадок в процессе производства, составление нового механизма регулирования материальными потоками.

Принципы организации производственного процесса:

  1. Дифференциация — разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции), а также их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия.
  2. Комбинирование — объединение процессов на одном и том же участке или производстве, несмотря на их разнохарактерность относительно производства видов товаров. 
  3. Концентрация — сосредоточение операций по производству технологически однородных товаров или исполнению схожих по функциональности работ на производствах, подразделениях, участках предприятия. 
  4. Специализация — ограничение разнообразия составляющих процесс производства, предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий.
  5. Универсализация — противоположна специализации и подразумевает такую организацию производства, когда рабочие и подразделения занимаются изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
  6. Пропорциональность — закономерное сочетание элементов процесса производства для их гармонично количественного соотношения. Например, пропорциональность по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования.
  7. Параллельность — позволяет обрабатывать детали на одном станке разными наборами инструментов, а также одновременно работать над различными деталями на разных рабочих местах, выполнять операции в один и тот же момент времени. 
  8. Прямоточность — осуществление всех этапов процесса производства в условиях кратчайшего пути прохождения предметов труда от начала до конца. Прямоточность обеспечивает прямолинейное движение результатов труда в течение всего технологического процесса и устраняет различного рода «петли» и возвратные движения.
  9. Ритмичность — повторение этапов процесса производства и отдельных подпроцессов через известные временные промежутки.
  10. Непрерывность — в производственном процессе деятельность должна осуществляться непрерывно, без задержек и перебоев между операциями. 

Закупочная логистика

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Подсистема закупок важна для введения материальных ресурсов в систему логистики и отличается спецификой управления материальными потоками. Каждое производственное предприятие предполагает наличие службы снабжения, которая занимается закупкой ресурсов, отношениями с поставщиками.

Функции закупочной логистики:

  1. Работа с поставщиками, их отбор, заключение договора, оценка сотрудничества.
  2. Выявление потребности в ресурсах для производства.
  3. Расчет партий для закупки по разным видам материальных ресурсов.
  4. Определение оптимальных закупочных цен.
  5. Проверка качества полученных товаров.
  6. Поддержание уровня запасов на складе.

В логистике отношения с поставщиками должны строиться на следующих принципах:

  1. Поставщики — клиенты компании, с которыми необходимо налаживать крепкую и доверительную коммуникацию.
  2. Поставщики должны видеть, что фирма стремится к взаимовыгодному сотрудничеству.
  3. Поставщики должны быть ознакомлены с основными целями и задачами производства, особенностями деловых операций.
  4. Компания должна проявлять заинтересованность в успехе поставщика и быть готовой предоставить помощь в случае возникновения проблем.
  5. Обязательства, которые приняла на себя организация, должны быть гарантированно выполнены.
  6. Интересы поставщика должны быть учтены при управлении материальными потоками.

Задачи обеспечения предприятий предметами труда:

  • определить объемы ресурсов, которые необходимо закупить;
  • заключить договор с поставщиками;
  • договориться об условиях поставки;
  • организовать доставку и складирование.

Этапы выбора поставщика:

  1. Поиск (изучение рекламы, специальных предложений, интернет-сайтов, каталогов поставщиков, посещение выставок и ярмарок).
  2. Анализ выбранных претендентов (отбор поставщиков производится по специальным критериям: территориальная доступность, сроки выполнения заказов, оперативность, стабильность работы, финансовое положение претендента).
  3. Заключение договора с выбранными поставщиками.
  4. Оценка сотрудничества (разработка шкалы оценки работы с поставщиком по следующим критериям: надежность поставки, цена, качество товаров, своевременность платежей, финансовое положение).

Транспортная логистика

Транспортная логистика — это система по организации доставки, а именно по перемещению каких-либо материальных предметов, веществ и прочего из одной точки в другую по оптимальному маршруту.

Цель логистики — транспортировка какого-либо груза из точки из одного места в другое с сохранением оптимального соотношения цены и качества. Организация перевозок предполагает выбор наиболее подходящих видов транспорта, маршрутов, скорости перевозки, условий, при котором порча груза будет минимальна.

Функции транспортной логистики:

  1. Организация доставки грузов.
  2. Подготовка документов для перевозки и ее юридическая поддержка.
  3. Осуществление погрузки и разгрузки продукции.
  4. Оптимизация процессов перевозки для совершенствования процесса перевозки.

Задачи транспортной логистики:

  • создание транспортных систем;
  • обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса;
  • совместное планирование транспортного процесса со складским и производственным;
  • выбор вида транспортного средства;
  • определение рациональных маршрутов доставки и др.

Сравнительная характеристика отдельных видов транспорта:

  1. Автомобильный транспорт. Преимущества: маневренность и подвижность; груз доставляется достаточно быстро; не требует больших капиталовложений, поставки можно осуществлять небольшими партиями; нет высоких требований к упаковке. Недостатки: низкая провозная способность; перевозки дорогие по себестоимости; существует возможность хищения и угона транспорта.
  2. Железнодорожный транспорт. Преимущества: действует регулярно и не требует больших затрат; есть возможность получения скидки; эффективная организация выполнения погрузочно-разгрузочных работ. Недостатки: сооружение путей требует больших капиталовложений; большие затраты металла; количество перевозчиков ограничено.
  3. Морской транспорт. Преимущества: крупный перевозчик в международных перевозках; низкие тарифы на перевозку грузов; высокая провозная способность. Недостатки: скорость перевозки ниже, чем у других видов транспорта; груз должен был упакован и прикреплен определенным образом; перевозки осуществляются редко; организация портового хозяйства требует больших капиталовложений; возможности транспорта зависят от климатических и навигационных условий.
  4. Воздушный транспорт. Преимущества: высокая скорость доставки; самый короткий путь следования; возможность достижения отдаленных районов, высокая сохранность грузов. Недостатки: перевозки дорогие по себестоимости; возможности транспорта ограничены метеоусловиями, что снижает надежность соблюдения графика поставок.

Распределительная логистика

Распределительная (сбытовая) логистика — это управление транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, которые осуществляются в процессе доведения готовой продукции до потребителя согласно его интересам и требованиям, а также передачей, хранением и обработкой соответствующей информации.

Распределительная логистика позволяет рационализировать процесс доведения продукции до потребителей, а также обеспечить качественный сервис.

Функции распределительной логистики:

  1. Планирование, организация и управление транспортно-перемещающимися процессами в логистической системе в послепроизводственный период.
  2. Регулирование движения товарных запасов.
  3. Получение заявок и заказов, их оперативная обработка.
  4. Комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций.
  5. Рациональная отгрузка товаров.
  6. Контроль за скоростью доставки и мониторинг транспортно-перемещающих операций в логистических цепях.
  7. Планирование, организация и управление логистическим сервисом.

Логистика является достаточно затратной для предприятий и включает расходы на:

  • складирование;
  • транспортировку;
  • переработку;
  • подготовку к потреблению;
  • упаковку и проверку качества;
  • хранение;
  • доставку.

Задачи распределительной логистики:

  1. Планирование процесса реализации продукции.
  2. Формирование сети складов.
  3. Получение и обработка заказов.
  4. Отгрузка продукции.
  5. Контроль за доставкой и транспортировкой продукции.
  6. Организация послереализационного обслуживания.

Информационная логистика

Информационная логистика — управление информационными потоками на всем пути прохождения материального потока.

Предмет изучения информационной логистики — особенности построения и функционирования информационных систем, обеспечивающих функционирование логистических систем. 

Основная задача ее заключается в доставке информации к системе управления предприятием и от нее. Каждый уровень иерархической структуры предприятия должен получать только необходимую информацию в требуемые сроки.

Цель такой логистики — формирование и использование информационных систем, которые предоставляют необходимую информацию для управления материальными потоками в нужном месте, в нужное время, необходимого содержания и с минимальными затратами.

Логистическая информационная система — интерактивная структура, включающая персонал, оборудование и процедуры (технологии), которые объединены информационным потоком, используемым логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.

Такая система формируется в соответствии со следующими принципами:

  • иерархия (четкая структура и подчиненность);
  • агрегирование данных (учет запросов на разных уровнях организации для сбора, обработки и представления информации в окончательном виде);
  • конфиденциальность;
  • адаптация к изменяющимся условиям;
  • согласованность действий на разных уровнях;
  • открытость системы для постоянного расширения информационной базы.

Задачи информационной логистики:

  1. Организация и структуризация потоков данных, сопровождающих материальный поток.
  2. Предоставление данных в нужное место, в необходимое время и в требуемом объеме.
  3. Накопление структурированных данных.
  4. Формирование информационного поля для проведения полномасштабного анализа.
  5. Обеспечение проведения анализа и принятия решений (расчеты, визуализация анализа и результатов, экспертные рекомендации).
  6. Доведение решений до исполнителей и контроль исполнения.

Информационный поток — это совокупность сообщений, циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой, которые необходимы для управления и контроля за выполнением логистических операций.

Управление информационными потоками состоит в:

  • изменении направления потоков;
  • ограничении скорости передачи информации;
  • контроле объема потока.

Насколько полезной была для вас статья?

У этой статьи пока нет оценок.

Заметили ошибку?

Выделите текст и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter»