Европейская модель менеджмента

Что такое европейская модель менеджмента

На ее формирование  могут оказывать влияние разные факторы:

• национальные особенности;
• географическое расположение;
• религиозные обычаи;
• политические события.

Понятие европейской модели сложилось в период зарождения и развития Европейского Союза, в который входят:

• Германия;
• Франция;
• Швейцария;
• Швеция;
• Финляндии и другие страны Европы.

У каждой из них свои особенности в экономике и культуре.

Менеджмент развивался с учетом сложившихся традиций. Управленческие решения складывались исходя из менталитета народа. Но учитывая близость этих стран и успешное экономическое сотрудничество, их влияние друг на друга было предопределено.

Поэтому страны Союза имеют общие черты управленческой политики. Европейская модель представляет собой совокупность принятых норм в странах Союза.

Исторические предпосылки и условия формирования

Формирование европейской модели началось в 40-х годах ХХ века. В этот период перед Европой стояли важные стратегические и военные задачи. Это требовало объединения усилий. Тогда появились первые управленческие модели.

После Второй мировой войны центром исследований в сфере менеджмента стали Соединенные Штаты Америки. Однако европейский менеджмент сумел сохранить свои черты. В основу были положены лучшие принципы управления людьми, которые разрабатывались и успешно применялись в каждой стране.

В этот период активно формируются законы, разрабатываются нормативы в области руководства персоналом.

М.Вебер разработал принципы «бюрократических» методов управления. Они заключались в четком распределении обязанностей, соблюдении установленных правил, строгом отборе персонала.

Ф.Тейлор сформировал семь принципов управленческого труда. Его считают родоначальником научной организации труда (НОТ). Он создал основы нормирования труда, разработал систему выплат заработной платы, технологической документации и др.

В чем суть, концепции, характеристика

Суть Европейской модели менеджмента:

1. Управленческие решения принимаются индивидуально в каждой конкретной ситуации.
2. Между менеджерами и рабочими должна быть четко разделена ответственность.
3. Структура управления должна отличаться четкостью и быть научно обоснованной.
4. Система контроля зависит от иерархической структуры.
5. Личные достижения персонала играют важную роль.
6. В системе поощряется высокая динамика карьерного роста.
7. Труд должен оплачиваться в зависимости от объема вложенного труда.
8. Производство требует наличия профессионалов в каждой узкой отрасли.

В целом европейскую модель характеризуют:

• рациональность в организации труда;
• успешные механизмы участия персонала в управлении;
• внимание к работнику как члену социальной группы;
• высокие социальные гарантии;
• развитое партнерство;
• государственное регулирование отраслей экономики.

Каждая из стран имеет свои приоритеты в менеджменте. Существуют такие понятия, как:

• «немецкая модель профессионального управления»;
• «итальянская модель семейного управления»;
• «централизованная модель французского управления»;
• «шведская модель ангажированного менеджмента».

В условиях глобальной экономики модели взаимодействуют, развиваются и в конечном итоге унифицируются.

Системы мотивации персонала в европейской модели менеджмента

Система мотивации формировалась в странах по-разному. Наибольшую известность получила «шведская модель». Она основана на полной занятости населения и высокой социальной защищенности персонала.

Английская строится на качестве персонала. Успешный подбор персонала считается залогом успеха, потому что талантливые и работоспособные сотрудники смогут обеспечить высокое качество выпускаемой продукции. Чем больше работодатель сможет привлечь таких работников, замотивировать их, тем успешнее будет его фирма.

Важным элементом мотивации в европейской модели считается участие рабочих в управлении компанией. Например, этому способствуют такие формы, как производственные кооперативы, где развито самоуправление.

В Швеции нормальным считается, когда важные решения фирмы обсуждаются сначала работниками и только после этого принимаются. Этим повышается мотивация работника к выполнению принятых решений.

Высоко оценивается личный вклад работника. На этом построена система оплаты труда, которая зависит от трудового вклада.

Отличия европейской управленческой модели от аналогов

Сегодня в менеджменте различают три основных модели:

• европейская;
• американская;
• японская.

В конце прошлого века они принципиально отличались друг от друга. В настоящее время им характерна близость и похожесть. В то же время есть принципиальные различия:

1. В отличие от американской, более жесткой модели, европейская основана на том, что участие в управлении производством должны принимать не только высшее, но и среднее звено персонала. Более того, один из принципов менеджмента заключается в том, что необходимо предоставить любому работнику роль в процессе управления. Для этого создаются наблюдательные советы из числа рядовых сотрудников.
2. Европейскую модель отличает большая лояльность к персоналу. В Великобритании, например, складываются партнерские отношения у рабочих и управленцев.
3. Европейские компании стремятся к долгосрочным и выгодным взаимоотношением с партнерами: поставщиками, клиентами. Благодаря этому складываются долгосрочные стабильные отношения, которые положительно сказываются на персонале.
4. В отличие от американской, где количество акционеров корпорации может быть большим, в европейской  присутствует ведущий акционер, который имеет основной пакет акций. Им может быть государство, как, например, в Германии.
5. Европейская модель ставит главную цель в производстве — добиться максимальной прибыли при наименьших затратах. Это принципиально отличает ее от японской, где эффективность работы — залог высокой производительностью труда.

В американской модели более развита мотивация персонала. Рабочие заинтересованы в повышении своей квалификации, т.к. получают доплату за освоение новой профессии. Им оплачивают медицинскую страховку, они могут использовать гибкий график работы и удаленный труд, в конечном итоге становятся акционерами предприятия.

Особенности французского, немецкого, шведского и финского менеджмента

Французская модель

1. Качественная подготовка управленцев в школах менеджмента.
2. Главенствует авторитарный стиль управления.
3. Существует четкая иерархия, высокая дистанция власти.
4. В приоритете письменная форма коммуникации, ведущая к бюрократизации.
5. Конфликты регулируются путем переговоров.
6. Большое значение придается неформальным связям.

Немецкая модель

1. Менеджментом руководит специально созданная служба, которую отличает высокая компетентность и техническая грамотность.
2. Отбор управленцев ведется по принципу: ответственность и самостоятельность в принятии решений.
3. Персонал управленцев формируется через продвижение по служебной лестнице рядовых сотрудников.
4. Практикуется вовлечение работников в управленческие процессы, создаются Советы предприятий. Работают наблюдательные советы. Эти меры способствуют развитию трудовой активности и гарантируют соблюдение принципа социальной справедливости.
5. Особое внимание уделяется качеству продукции, внедрению инноваций.

Шведская модель

1. Высокая социальная защищенность работника, обеспечение полной занятости и выравнивания доходов.
2. В приоритете качественные показатели работы.
3. Отсутствует жесткий контроль производства.
4. Политика общего согласия через переговоры и отсутствие конфликтов.
5. Преобладают неформальные отношения.

Финская модель

1. Осуществляется приоритетное участие государства в экономике.
2. Успешно работает система оценки труда по результатам.
3. В управлении участвуют руководители и рабочие.
4. Ведется четкое планирование.