Назначение и содержание бизнес-плана предприятия

Что такое бизнес-план и для чего он нужен предприятию

По сути, бизнес-план — это предварительная проработка проекта, без которой существенно возрастает возможность потерять вложенные средства. Кроме того, он дает шанс получить кредит, субсидию, грант, привлечь потенциальных инвесторов.

Различают 5 видов бизнес-планов:

1. Внутренние, составленные исключительно для использования внутри предприятия. Оформляются в свободной форме, создаются для оценки рисков и перспектив.
2. Для привлечения инвесторов. Включают объем инвестиций, формулировку основной идеи, описание конкурентных преимуществ, сроки окупаемости, объективную оценку рентабельности.
3. Для участия в программах государственной поддержки. Оформляются в соответствии с требованиями конкурса.
4. Для получения кредита. Создаются по международному стандарту UNIDO, так как большинство банков принимает документы только в таком формате.
5. Антикризисные, предназначенные для просчета путей выхода из состояния банкротства, выгодного представления компании в глазах кредиторов.

План может быть долгосрочным — рассчитанным на срок более 5 лет, среднесрочным — от 2 до 5 лет, краткосрочным — до 1 года.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Самым распространенным стандартом считается UNIDO, разработанный специальным подразделением ООН по промышленному развитию. В его состав входит 10 разделов:

1. Резюме проекта.
2. Информация о компании с указанием отрасли экономики.
3. Перечень продуктов с описанием.
4. Данные маркетингового анализа.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Финансовые расчеты.
8. Оценка эффективности проекта.
9. Риски и гарантии предприятия.
10. Приложения.

Раздел с приложениями может включать поясняющие фотографии, диаграммы, графики, эскизы, схемы, расчетные таблицы, рисунки.

К менее известным, но нередко использующимся стандартам относятся:

• ЕБРР, созданный Европейским банком реконструкции и развития для рассмотрения заявок на кредитование от среднего и крупного бизнеса;
• KPMG, сформированный одной из четырех крупнейших аудиторских организаций, отличающийся детальной проработкой маркетинговой и финансовой информации;
• BFM Group — расширенная версия UNIDO от одноименной консалтинговой компании из Украины;
• TACIS — стандарт, созданный Европейским союзом для реализации программ по поддержке рыночных реформ в странах СНГ.

Перечисленные версии имеют свои особенности, но по структуре, перечню необходимых сведений и документов схожи с широко известным UNIDO.

Структура бизнес-плана, какие разделы включает

Все разделы, составляющие структуру стандартного бизнес-плана, можно разделить на 4 группы. Это:

1. Информация об инициаторе проекта.
2. Описание, назначение и характеристики продукта (услуги или товара), группы товаров.
3. Анализ рынков сбыта.
4. Экономические расчеты.

Как правило, все эти группы входят в основной раздел документа. Дополнительно прикладывают детализацию отчетов о расходах и доходах, фотографии уже реализованных проектов, выводы маркетологов с точными количественными и качественными данными.

Что используется для оценки эффективности бизнес-плана

Эффективность инвестиционных проектов оценивают по:

• индексу доходности;
• чистому дисконтированному доходу;
• сроку окупаемости;
• внутренней норме доходности.

Чтобы вынести окончательное решение по одобрению или неодобрению конкретного бизнес-плана, необходимо также учесть:

• объем реализованной продукции компании;
• себестоимость продукта;
• количество штатных сотрудников;
• прибыль;
• основные фонды и фонд оплаты труда.

Наиболее полную картину дает рассмотрение качественных показателей, отображающих эффективность производства, и показателей ликвидности: коэффициента текущей ликвидности, оборачиваемости капитала, обеспеченности собственными средствами.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Испортить впечатление даже от самой перспективной идеи способны такие ошибки составителя, как:

• несоблюдение требований к оформлению;
• превышение стандартного объема в 30–40 страниц;
• приведение неточных и непроверенных данных;
• обещание мгновенной окупаемости без реальных оснований;
• длинные размытые описания продукта;
• игнорирование информации о конкурентах.

Основной функцией любого бизнеса является удовлетворение спроса. Поэтому, если в документе будут отсутствовать проверенные и обоснованные выводы о предпочтениях потребителей, то такой план, скорее всего, не будет одобрен ни инвесторами, ни кредиторами.