Что представляет собой логистическая функция

Что такое логистическая функция

Логистика изучает оптимальное комплексное управление потоками в производстве товаров и услуг, а также помогает контролировать, прогнозировать и оптимизировать процесс передачи информации, товаров и услуг от производителя либо поставщика к потребителю. Цель логистики — сквозное управление материальными потоками.

Логистическая функция — это операции логистики по реализации ее задач.

В структуре любого предприятия в обособленную систему логистических операций складываются отделы по закупкам, складированию, транспортировке, таможенному оформлению товаров.

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

Логистические функции зависят от отраслевой специализации, организационной, информационной и логистической структур, конкурентной стратегии и выполняются всеми участниками логистического процесса: предприятиями-изготовителями, посредническими организациями, компаниями оптовой торговли, транспортными и экспедиционными фирмами и т.п.

Классификация

Логистика выполняет общие и конкретные функции. Общими наделены, наряду с любой управляющей системой, определенные виды управленческой деятельности, которые нацелены на объединение и разделение управленческого труда.

Общими функциями являются:

  • организация — разделение общего объема работы между исполнителями;
  • планирование — постановка целей и создание программ для их достижения;
  • мотивация — побуждение трудового коллектива к работе методами морального и материального стимулирования;
  • контролирование и регистрация работы;
  • координация — обеспечение слаженности процессов.

Конкретные функции классифицируются по объектам управления.

Эти функции логистики поделены на три группы:

  1. Основные или базисные.
  2. Ключевые.
  3. Поддерживающие.

Каждая из групп включает в себя определенные логистические задачи.

К базисным функциям относятся основополагающие стандартные операции, выполняемые любым товаропроизводителем, любой логистической системой:

  • снабжение;
  • производство;
  • сбыт.

Логистика снабжения управляет предпроизводственными процессами закупки ресурсов, то есть обеспечивает производство необходимыми материальными ресурсами.

Производственная логистика занимается ведением производственных и информационных процессов в ходе изготовления продукции.

Сбытовая логистика отвечает за распределение готовой продукции и получение ее потребителем, а также за управление ее запасами.

Ключевые функции присутствуют в любой из базисных: в производстве, снабжении или сбыте. К ним относятся:

  1. Отслеживание и поддержание уровня обслуживания потребителей, а именно: обеспечение определенных стандартов качества продукции согласно сертификации товаров по стандартам ISO 9000, а также уровня дистрибьюции и постпродажного сервиса, разработка способов повышения качества.
  2. Закупка и нормирование расхода материальных ресурсов. Она захватывает несколько задач: прогнозирование и определение потребности в ресурсах производства и оптимального объема закупки, выбор поставщиков, построение оптимального графика поставок и интервалов между ними, установление объемов поставок, организация договорной работы, обозначение вида транспорта для доставки, а также выбор форм поставок и товаропроводящих путей.
  3. Регулирование процесса заказов включает в себя задачи обработки заказов от их получения до доставки потребителю и инициирует деятельность логистических посредников по доставке и реализации готовой продукции.
Примечание 1

Качество работы логистики определяется качеством обслуживания клиентов, что напрямую зависит от скорости обработки заказа.

      4. Контроль транспортировки товаров охватывает весь объем вопросов по перевозке, погрузке, разгрузке, а также экспедированию, перевалке, доставке.

К ним относятся:

  • составление маршрутной карты;
  • выбор экспедитора и перевозчика;
  • определение вида транспорта для перевозки;
  • подбор вида транспортного средства для определенного груза;
  • подсчет транспортно-логистических издержек.
  1. Решение вопросов ценообразования, учитывая маркетинговую и логистическую стратегии компании-производителя. Маркетинговый план задает окончательную цену готовой продукции и определяет планируемый уровень рентабельности, а логистическая стратегия устанавливает величину общих логистических издержек и составляет базовую стоимость товара.
  2. Ведение операционного менеджмента, то есть всех производственных вопросов. Его цель состоит в снижении затрат и повышении качества продукции путем сокращения продолжительности производственного цикла и минимизации объемов запасов.
  3. Контроль запасов в снабжении, производстве и сбыте означает формирование, контроль и поддержание запасов исходных ресурсов, полуфабрикатов, готовых товаров и запасных частей, планирование размещения и хранения запасов. Задача этой функции - добиться оптимального соотношения между риском дефицита ресурсов, недостатком конечной продукции и экономическими потерями компании в виде заморозки финансов.
  4. Физическое распределение состоит из накопления и размещения готовой продукции, установления и удовлетворения покупательского спроса, выбора оптимальных форм товародвижения и установления хозяйственных связей по поставкам продукции и работе с потребителями.

Поддерживающие логистические функции ориентированы на непрерывное функционирование ключевых и включают:

  1. Складирование, которое отвечает за комплектование заказов, планирование складского размещения грузов, ротацию грузов на складе и состоит из:
  • вычисления площади хранения товаров;
  • планирования размещения запасов;
  • установления видов, количества, дислокации складских помещений;
  • выполнения проектной работы зон погрузки и разгрузки, транспортировки, сортировки;
  • подбора складского оборудования. 
  1. Защитную упаковку, которая служит для сохранности товаров, а также увеличения потребительского спроса. Кроме того, за счет использования стандартных типоразмерных рядов упаковки существенно снижается доля логистических издержек на транспортировку, размещение на складах и использование грузоперерабатывающего оборудования.
  2. Обработку грузов на складе. К ней относятся комплектование, перемещение товаров на складе, сортировка, а также контроль рационального объема склада.
  3. Обслуживание всех вопросов, связанных с возвратом товаров и многооборотной тары, включая логистические операции, а именно: организация доставки возврата, обработка претензий, работа с документооборотом возвращенных товаров, размещение бракованной продукции на складе и прочее.
  4. Предоставление сервисного обслуживания и запасных частей.
  5. Прием и утилизацию отходов производства.
  6. Информационно-компьютерную поддержку, то есть управление информационными потоками, работу над их мобильностью, своевременностью, однозначностью, автоматизацию документооборота во всех процессах закупок, производства и сбыта.

Все перечисленные функции тесно взаимосвязаны и подчинены одной цели – управлению материальным потоком.

Примеры

Примерами ключевых функций по управлению транспортом будут вопросы по рациональной загрузке транспортного средства перевозчика; по заказам — прием и обработка заказа, комплектация заказа, его упаковка; по запасам — выработка оптимальной системы регулирования объемов запаса, контроль за рациональным использованием запасов; по ресурсам — обслуживающее производство по изготовлению запасных частей для основной продукции, по управлению ценами — разработка прогнозов цен, основываясь на курсе рыночных цен и тенденций их изменения, а также ориентируясь на ход изменений топливных и транспортных тарифов; по транспортировке — оптимизация разгрузочных или погрузочных работ на складах.

Примером поддерживающих функций послужат регулирование, учет и анализ материальных потоков с помощью компьютерных программ при снабжении, производстве и сбыте товаров.

Насколько полезной была для вас статья?

У этой статьи пока нет оценок.

Заметили ошибку?

Выделите текст и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter»