График безубыточности предприятия

Что такое график безубыточности предприятия

Преимущество графика безубыточности заключается в том, что он позволяет сделать точный прогноз основных показателей хозяйственной деятельности компании при закономерно происходящих колебаниях на рынке.

Инструмент позволяет проанализировать:

• изменение цен на продукцию за рассматриваемый промежуток времени;
• динамику движения постоянных расходов;
• наличие или отсутствие переменных издержек в зависимости от объема реализации товара, услуги;
• уровень продаж.

Компоненты постоянных издержек независимо от объема производства:

• аренда помещений и техники;
• взносы в страховые фонды;
• амортизация оборудования;
• оплата труда управленческого и административного персонала.

Переменные затраты:

• закупка материалов;
• оплата транспортных, топливно-энергетических ресурсов;
• оплата труда рабочих вместе с отчислениями.

Как определить точку безубыточности

График безубыточности дает возможность увидеть в стоимостном и натуральном выражениях тот размер выручки и объема продукции, при которых покрываются валовые издержки, «отбиваются» вложенные средства. Фирма начинает получать прибыль с каждой последующей произведенной и проданной единицей продукции после того, как минует точку безубыточности — границу между выручкой и прибылью.

Для определения порогового значения используют данные затратных счетов производства, выделив из них расходы неизменные и меняющиеся в зависимости от обстоятельств.

Модели расчета точки равновесия просты. Известны графический метод, аналитический метод посредством математических формул и в виде Еxcel-таблицы. Рассмотрим первые два.

Условия расчета:

• выпуск продукции и затраты имеют линейную тенденцию изменения;
• переменные затраты, цены на продукцию и ее структура, производственные мощности в течение расчетного периода неизменны;
• размер производства равен объему продаж;
• затраты переменные прогнозируемы и точно оценены.

Аналитический метод

Рассмотрим выражение:

Выручка – (Постоянные издержки – Переменные издержки * Объем) = Прибыль

Определение безубыточности в этом уравнении выполняется при условии нулевой прибыльности. Учитывая, что выручка характеризуется как произведение объема продаж и цены единицы товара или услуги, получаем уравнение:

Объем*Цена – (Постоянные расходы + Переменные расходы * Объем) = 0

После всех математических действий перед нами итоговая формула:

Постоянные издержки / (Цена – Переменные издержки) = Объем

В полученную формулу подставляем характерные исходные данные и определяем тот объем, который покрывает все расходы.

Задавая планируемую прибыль, по формуле можно найти и целевой регулярный объем продукции.

Графический метод

1. Построим зависимость объемов продаж от выручки и расходов, где по оси Х отразим данные по объему в натуральном выражении, по оси Y — выручку и понесенные затраты в денежном эквиваленте.
2. Изображаем в системе прямую постоянных издержек, параллельную оси Х.
3. Откладываем координаты, соответствующие издержкам переменным. Прямая должна начинаться с отметки «0» и устремляться вверх.
4. Начертим и внесем в систему прямую валовых затрат. Она должна быть параллельна переменным и брать начало по оси ординат от точки, из которой начиналось построение постоянных расходов.
5. Построим прямую, характеризующую выручку анализируемого периода.

Пересечение прямых выручки и валовых расходов, спроецированных на ось Х, и есть искомая величина — критическая точка.

Практическое использование графика безубыточности

График безубыточности позволяет производить оценку актуального финансового положения компании, важен в планировании и контроле экономики предприятия. Грамотно построенный график дает возможность:

• оценить платежеспособность и финансовую стабильность для отчетов и заявок перед собственниками, инвесторами, кредиторами;
• отследить динамику изменений для выявления «узких» мест в процессе производства;
• рассчитать план продаж;
• произвести расчеты по величине выручки, числу продаваемых единиц товара, которые позволят не уйти в убыток;
• оценить влияние изменения цены, издержек, характера продаж на выручку компании;
• спрогнозировать потенциальную эффективность либо убыточность нового проекта;
• планировать целесообразность наращивания производства и дилерской сети, начала работы с новыми технологиями и видами продукции;
• разработать стратегию ценообразования, ценовой дискриминации, проведения дисконтных акций.