Что такое антикризисное управление: понятие и сущность

Антикризисное управление в организации – общее понятие

Термин «антикризисное управление» имеет давние традиции в западной экономической литературе. В России стал активно использоваться с 1990-х гг. Экономические реалии постсоветского времени были связаны с банкротством большого количества организаций. Поэтому в России часто под «антикризисным управлением» понимают: выведение конкретного предприятия из ситуации банкротства, проведение оздоровительных процедур по отношению к нему.

Но данный термин имеет более широкое значение. Кризисы возникают на любом этапе развития организации. Они связаны с циклическими процессами развития рыночной экономики и носят закономерный характер. 

Управление любым предприятием должно носить антикризисный характер. На первый план выдвигаются задачи:

• диагностика;
• поиск причин, приводящих к ухудшению оптимального баланса показателей;
• разработка новых стратегических решений;
• профилактика кризиса и оздоровление СЭС.

Функции антикризисного управления:

• распознавание кризисных явлений;
• выход из кризиса с минимизацией потерь;
• оптимизация управления;
• обеспечение жизнедеятельности СЭС.

Типология кризисов в развитии социально-экономических систем

Выделяют различные типы кризисов в зависимости от критериев, положенных в основу их классификации.

По периодичности:

• циклические – связаны с кризисом перепроизводства и являются началом нового экономического цикла;
• промежуточные – имеют локальный характер, прерывают на некоторый промежуток времени стадию оживления;
• частичные – затрагивают одну из сфер экономики, связаны с падением экономической активности;
• отраслевые – распространяются на ту или иную отрасль народного хозяйства, могут быть связаны с разными факторами (старение отрасли, рост цен на сырье и др.);
• структурные – возникают из-за диспропорций отдельных отраслей производства, длятся на протяжении нескольких экономических циклов.

По степени охвата экономики:

• общие – охватывают всю социально-экономическую систему;
• локальные – распространяются на часть СЭС.

По структуре отношений в СЭС:

• экономические – связаны с экономическими противоречиями и проблемами в отдельной организации, отрасли или государстве в целом;
• социальные – их появление обусловлено столкновением интересов разных социальных групп;
• организационные – это кризисы интеграции и разделения подразделений, администрирования и других организационных моментов;
• технологические – связаны с необходимостью внедрения новых идей и технологий;
• психологические – обусловлены психологическим климатом в коллективе, обществе, социальной группе.

По проблематике:

• макрокризисы – охватывают широкий круг проблем на макроэкономическом уровне;
• микрокризисы – связаны с конкретными микроэкономическими проблемами.

С позиции теории регуляции:

• циклические;
• как результат внешнего шока;
• структурные;
• кризисы способа производства;
• системы регуляции.

Основные теории экономических кризисов

Все теории делятся на 2 большие группы:

Экономические – с разных позиций объясняют возникновение кризисов цикличностью развития экономики.

Внеэкономические – ее представители считают, что кризисы могут быть связаны с неэкономическими факторами.

Первая группа теорий наиболее многочисленна. Среди них можно выделить следующие основные подходы:

1. Классическая политическая экономика (Дж. Гобсон, Т. Мальтус). Кризисы связаны с нарушением баланса между производством и потреблением. Это происходит из-за избыточного накопления капиталов или нарушения пропорций между инвестициями и сбережениями.
2. Кейнсианство. Английский экономист Дж. Кейнс и его последователи считали одной из главных причин макроэкономических кризисов падение предельной эффективности капитала. Уменьшение инвестиций ведет к безработице и дальнейшему сокращению спроса.
3. Марксизм. К. Маркс разработал учение, согласно которому кризисы обусловлены противоречиями капиталистического способа производства. Диспропорции между производством и потреблением ведут к дальнейшей поляризации доходов и снижению покупательной способности.
4. Теория равновесия (Г. Кассель, К. Эрроу, Дж. Дебрё) – сторонники данной концепции объясняют кризисы с помощью модели равновесных цен.

Среди внеэкономических теорий наиболее распространены 2 группы.

1. Натуралистические – полагают, что в основе кризисов лежат природные явления. Пример: ухудшение погодных условий влияет на снижение урожайности.
2. Психологические – объясняют кризисы особенностями психологии человека. Пример: склонность к сбережению обуславливает снижение инвестиции и покупательской активности.

Анализ и оценка финансовых показателей деятельности предприятия

Для профилактики кризисных явлений рекомендуется систематически проводить аналитическую работу по изучению экономических показателей предприятия. Это позволяет:

• зафиксировать отклонение от нормы;
• упорядочить финансовые данные;
• сравнить с показателями других предприятий;
• выявить препятствия для развития;
• определить тенденции;
• выработать дальнейшую стратегию.

Методы оценки эффективности

Наиболее часто используют:

• метод рейтинговой оценки;
• расчет интегрального показателя эффективности;
• горизонтальный и вертикальный анализ баланса;
• отчет о прибылях и убытках;
• математические методы;
• статистические методы;
• комплексный подход.

При оценке эффективности замеряют в первую очередь следующие показатели:

• коэффициент рентабельности;
• ликвидность – отношение оборотных активов к пассивам;
• оборачиваемость средств;
• платежеспособность;
• рыночные показатели – стоимость акций, доход по дивидендам, коэффициент котировки акций.

Преодоления финансового кризиса в организации

Для преодоления кризисных явлений привлекаются финансовые аналитики и специалисты по антикризисному менеджменту. Создается антикризисная команда. 

Этапы преодоления кризиса

     1. Диагностика

На первом этапе проводится анализ финансовых показателей, выявляются экономические и управленческие проблемы.

     2. Выбор методов и инструментов выхода из кризиса

• уменьшение затрат;
• увеличение денежных поступлений;
• реструктуризация задолженности;
• выработка новой стратегии развития;
• реорганизация предприятия.

    3. Реализация предложенных мер

С помощью подобранного инструментария антикризисные менеджеры на практике реализуют составленный план.

Привлечение денежных средств в компанию осуществляется по четырем основным направлениям:

• изменение кредитной политики;
• оптимизация продаж;
• привлечение инвестиций;
• продажа или аренда активов (здания, оборудование, автомобили).

Инструменты для снижения расходов:

• более тщательный контроль над расходами;
• уменьшение затрат на сырье;
• сокращение фонда оплаты труда;
• избавление от некоторых расходных статей (например, затрат на маркетинговые исследования);
• внедрение ресурсосберегающих технологий.

    4. Анализ полученных результатов

Оценивается успешность проведенных мероприятий, осуществляется корректировка дальнейшей стратегии развития компании.

Если реорганизация предприятия не смогла преодолеть кризисные явления, возможна его реструктуризация.

Реструктуризация – кардинальное изменение структуры организации путем слияния, разделения, поглощения предприятия или смена профиля его деятельности.

Реорганизация – существенные изменения в работе предприятия, не затрагивающие его структуру.

Крайней формой проявления кризисного состояния является банкротство организации – ее неспособность платить по кредитным обязательствам.