Функции менеджмента

Что такое функции менеджмента

Функции менеджмента сформированы из определения производственных процессов, характерных для предприятия, объекта управленческой деятельности и специфических задач, которые необходимо решить в результате управления.

Для функций характерны следующие признаки:

• определенный смысл;
• механизм реализации планов;
• структура с организационным обособлением.

Функции менеджмента и управленческая деятельность зависят от нескольких факторов:

1. Тип организации, включая административную и общественную.
2. Размеры и области деятельности предприятия, в том числе производство, образование, торговля, бытовые услуги.
3. Специфика иерархии управления такая, как высший, средний, низший уровень руководства.
4. Роль внутри организации, включая производство, маркетинг, финансы, кадры.

Основные функции

Направления менеджмента отличаются в зависимости от характера решаемых задач. Классификация функций управления выполняется, исходя из следующих признаков:

1. Содержание управленческого процесса.
2. Принадлежность к области производственно-хозяйственной деятельности.
3. Выполняемые работы и операции.
4. Тип управленческого труда, включая производственный, экономический, технологический, организационный.

Планирование (прогноз)

В процессе планирования руководство сознательно решает что делать, как, кому и когда. Функция планирования заключается в следующем:

1. Исследование разных сторон текущего состояния организации.
2. Распределение целей среди структурных подразделений предприятия.
3. Согласование последовательности и сроков реализации конкретных действий.
4. Определение необходимых ресурсов.
5. Формирование структуры проектов, которые необходимо реализовать.
6. Постановка заданий ответственным исполнителям.
7. Стратегическая деятельность, включая планы и программы.

Организация, задачи

Организационная функция управления определяет качество выполнения поставленных задач и направлена на реализацию стратегии развития предприятия.

Организационные процессы:

1. Определение состава ресурсов и исполнителей.
2. Распределение задач.
3. Обеспечение организации персоналом, финансами, оборудованием, расходными материалами, производственными помещениями и другими ресурсами.
4. Координация работы структурных подразделений.
5. Объединение участников, контроль, взаимное информирование.

Поставленные задачи, которые решаются с помощью функции организации, выполняет организационная структура предприятия. Таким образом, все компоненты хозяйственной деятельности рационально соотносятся во времени и пространстве для реализации поставленных планов.

Координация

Основная цель координации заключается в формировании взаимосвязей между руководителями, специалистами и другими подразделениями, устранении барьеров и несоответствий заданному режиму работы. Рациональные связи или коммуникации определяют степень согласованности функционирования всех компонентов предприятия. В этом заключается основная задача координации.

Специфика координируемых процессов определяет характер взаимодействия компонентов системы. Примерами таких связей являются отчетность, интервью, собрания. Благодаря координации, руководство управляет ресурсами, обеспечивается единый и согласованный менеджмент.

Контроль

Функция контроля является завершающим этапом управленческого процесса. От данного направления деятельности зависит, насколько эффективны остальные функции менеджмента. С помощью контроля можно обнаружить и разрешить возникающие проблемы. В противном случае они приведут к серьезным негативным последствиям. Контроль служит стимулом для успешной деятельности предприятия. При существенном отличии достигнутых результатов от принятых нормативов в процессе контроля вносят необходимые корректировки.

Мотивация

Мотивация, как функция менеджмента, призвана создавать такие условия для профессиональной деятельности персонала, при которых каждый сотрудник получает выгоду и удобства. Реализация данного функционала заключается в разработке и внедрении стимулов, способствующих проявлению творческого потенциала и саморазвитию сотрудников предприятия.

Принципы менеджмента

К принципам менеджмента относят руководящие правила. Данное понятие характеризуют основные требования к структуре, организации и системе менеджмента.

К основным принципам относят:

• ответственность;
• иерархичность;
• дисциплину;
• компетентность;
• стимулирование;
• целенаправленность;
• централизацию и децентрализацию менеджмента.

Социально-экономические функции

Роль менеджмента в социально-экономической системе оценивают в формате не только экономики, но и других дисциплин, включая социологию, политологию, культуру, психологию. С ракурса междисциплинарного стыка менеджмент рассматривают, исходя из социально-экономических функций управления, к которым относят:

• планирование;
• мотивацию;
• организацию;
• контроль;
• координацию.

Выделяют следующие концепции системных функций менеджмента в социально-экономической системе:

1. Подсистема общественного производства и социально-экономической системы в общем понятии.
2. Структурно-функциональная дифференциация общественного производства и общесистемные императивы является специализированным вкладом менеджмента в функционирование общества.
3. Издержки и доходы хозяйственной деятельности, с одной стороны, и материальные блага и услуги — с другой, являются результатом управленческих решений.