Функции менеджмента

Что такое функции менеджмента

Функции менеджмента — относительно обособленные направления управления, с помощью которых воздействуют на объект для достижения запланированных целей.

Функции менеджмента сформированы из определения производственных процессов, характерных для предприятия, объекта управленческой деятельности и специфических задач, которые необходимо решить в результате управления.

Для функций характерны следующие признаки:

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

  • определенный смысл;
  • механизм реализации планов;
  • структура с организационным обособлением.

Функции менеджмента и управленческая деятельность зависят от нескольких факторов:

  1. Тип организации, включая административную и общественную.
  2. Размеры и области деятельности предприятия, в том числе производство, образование, торговля, бытовые услуги.
  3. Специфика иерархии управления такая, как высший, средний, низший уровень руководства.
  4. Роль внутри организации, включая производство, маркетинг, финансы, кадры.

Основные функции

Направления менеджмента отличаются в зависимости от характера решаемых задач. Классификация функций управления выполняется, исходя из следующих признаков:

  1. Содержание управленческого процесса.
  2. Принадлежность к области производственно-хозяйственной деятельности.
  3. Выполняемые работы и операции.
  4. Тип управленческого труда, включая производственный, экономический, технологический, организационный.

Планирование (прогноз)

Планирование представляет собой основную функцию менеджмента, в состав которой входит составление прогнозов, формирование целей, стратегий, политики и задач.

В процессе планирования руководство сознательно решает что делать, как, кому и когда. Функция планирования заключается в следующем:

  1. Исследование разных сторон текущего состояния организации.
  2. Распределение целей среди структурных подразделений предприятия.
  3. Согласование последовательности и сроков реализации конкретных действий.
  4. Определение необходимых ресурсов.
  5. Формирование структуры проектов, которые необходимо реализовать.
  6. Постановка заданий ответственным исполнителям.
  7. Стратегическая деятельность, включая планы и программы.

Организация, задачи

Организация — это функция менеджмента, с помощью которой формируются управляющие и управляемые системы, а также их взаимосвязи, обеспечивается порядок в техническом, экономическом, социально-психологическом и правовом направлениях деятельности компании.

Организационная функция управления определяет качество выполнения поставленных задач и направлена на реализацию стратегии развития предприятия.

Организационные процессы:

  1. Определение состава ресурсов и исполнителей.
  2. Распределение задач.
  3. Обеспечение организации персоналом, финансами, оборудованием, расходными материалами, производственными помещениями и другими ресурсами.
  4. Координация работы структурных подразделений.
  5. Объединение участников, контроль, взаимное информирование.

Поставленные задачи, которые решаются с помощью функции организации, выполняет организационная структура предприятия. Таким образом, все компоненты хозяйственной деятельности рационально соотносятся во времени и пространстве для реализации поставленных планов.

Координация

Координация — это процесс, при котором различные стороны объекта, включая производство, технику и финансы, развиваются пропорционально и гармонично при условии оптимизации затрат ресурсов предприятия.

Основная цель координации заключается в формировании взаимосвязей между руководителями, специалистами и другими подразделениями, устранении барьеров и несоответствий заданному режиму работы. Рациональные связи или коммуникации определяют степень согласованности функционирования всех компонентов предприятия. В этом заключается основная задача координации.

Специфика координируемых процессов определяет характер взаимодействия компонентов системы. Примерами таких связей являются отчетность, интервью, собрания. Благодаря координации, руководство управляет ресурсами, обеспечивается единый и согласованный менеджмент.

Контроль

Контроль — система наблюдения и оценки соответствия показателей деятельности организации принятым нормам и стандартам, а также выявления отклонений от принятых решений и их причины.

Функция контроля является завершающим этапом управленческого процесса. От данного направления деятельности зависит, насколько эффективны остальные функции менеджмента. С помощью контроля можно обнаружить и разрешить возникающие проблемы. В противном случае они приведут к серьезным негативным последствиям. Контроль служит стимулом для успешной деятельности предприятия. При существенном отличии достигнутых результатов от принятых нормативов в процессе контроля вносят необходимые корректировки.

Мотивация

Мотивация — процесс, в ходе которого работников побуждают трудится продуктивно с целью удовлетворения собственных потребностей и достижения целей организации.

Мотивация, как функция менеджмента, призвана создавать такие условия для профессиональной деятельности персонала, при которых каждый сотрудник получает выгоду и удобства. Реализация данного функционала заключается в разработке и внедрении стимулов, способствующих проявлению творческого потенциала и саморазвитию сотрудников предприятия.

Принципы менеджмента

Принципы менеджмента — нормативы, законы и правила, сформированные в процессе управления, исходя из степени развития и специфики общества, производственных мощностей, реализация которых сопровождается решением задач и достижением поставленных целей.

К принципам менеджмента относят руководящие правила. Данное понятие характеризуют основные требования к структуре, организации и системе менеджмента.

К основным принципам относят:

  • ответственность;
  • иерархичность;
  • дисциплину;
  • компетентность;
  • стимулирование;
  • целенаправленность;
  • централизацию и децентрализацию менеджмента.

Социально-экономические функции

Роль менеджмента в социально-экономической системе оценивают в формате не только экономики, но и других дисциплин, включая социологию, политологию, культуру, психологию. С ракурса междисциплинарного стыка менеджмент рассматривают, исходя из социально-экономических функций управления, к которым относят:

  • планирование;
  • мотивацию;
  • организацию;
  • контроль;
  • координацию.

Выделяют следующие концепции системных функций менеджмента в социально-экономической системе:

  1. Подсистема общественного производства и социально-экономической системы в общем понятии.
  2. Структурно-функциональная дифференциация общественного производства и общесистемные императивы является специализированным вкладом менеджмента в функционирование общества.
  3. Издержки и доходы хозяйственной деятельности, с одной стороны, и материальные блага и услуги — с другой, являются результатом управленческих решений.

Насколько полезной была для вас статья?

У этой статьи пока нет оценок.

Заметили ошибку?

Выделите текст и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter»