Линейно-функциональная структура управления

Что такое линейно-функциональная структура управления 

Среди плюсов такого устройства выделяют:

1. Контроль действий, как целых подразделений, так и отдельных исполнителей.
2. Прибыльное использование ресурсов.
3. Квалифицированность функциональных специалистов.
4. Усовершенствованная координация внутри отделов.

К минусам ЛФС относят:

1. Длительная процедура принятия решений, которая часто не соответствует изменениям на рынке.
2. Взаимодействие между отделами не урегулировано.
3. Заинтересованность функциональных руководителей только в собственной работе, так как за общую деятельность отвечает руководитель.
4. Нет ответственных при возникновении проблем.

Характеристика и особенности использования для управления персоналом

Как уже упоминалось выше, в состав ЛФС входят линейные подразделения, то есть исполнители, которых назначает руководство. Также туда входят функциональные отделы, которые выполняют задачи в рамках своей специальности. 

Данная система базируется на линейных полномочиях. Это задания, которые передаются по иерархии от руководителя к подчиненным. Кроме того, ЛФС основана на департаментализации по выполняемым функциям. Это разделение предприятия на отделы, каждый из которых занимается какой-либо одной задачей. 

Эта структура больше всего подходит для компаний, в которых числятся от нескольких сотен до нескольких тысяч работников. Также важно, чтобы фирма работала в стабильных условиях. Такое организационное устройство может подойти предприятиям, которые сосредоточены на рутинных задачах и обслуживании однотипных объектов. 

Как выглядит такая структура

Схема данной оргструктуры представлена на картинке:

Какие задачи решает функциональная система управления

ФСУ решает следующие задачи, которые связаны с ее преимуществами:

1. Помогает найти специализированных работников для решения узконаправленных вопросов.
2. Обеспечивает ответственность каждого исполнителя за работу, так как строит связи руководителей и подчиненных.
3. Освобождает линейных руководителей от планирования финансов, закупки ресурсов и т.д.

Примеры использования такой структуры

ЛФС управления может использоваться на перерабатывающих предприятиях, металлургических комбинатах или на заводах, которые занимаются производством сырьевых материалов. Пример представлен на иллюстрации:

Однако линейно-функциональная структура не будет эффективна для организаций с большим списком производимой продукции. Особенно, если они работают в сфере, где быстро меняются потребности покупателей. В таком случае им более всего подойдет дивизиональная структура. Она характеризуется тем, что в ее рамках создаются большие независимые подразделения. Эти отделы наделены определенными полномочиями, с связи с которыми они принимают решения. Также они ответственны за получение прибыли.