Менеджмент и управление

Что такое менеджмент

Менеджмент возник в условиях капитализма в определенный исторический период и, как следствие, может существовать лишь в том случае, когда в государстве рыночная экономика. Это определяет и его специфику. Именно в рамках рынка он может успешно реализовываться, будучи направленным на хозяйственную активность.

Объектом управления менеджмента являются социально-экономические системы.

Помимо этого, для него характерны следующие признаки:

• целенаправленность;
• тесная связь с управлением;
• ориентация на такие организации, которые являются социально-экономическими объектами.

Требования менеджмента

Можно перечислить следующие требования:

1. Ориентации фирмы на потребности рынка и спрос конкретных потребителей.
2. Ориентации на развитие фирмы и на рост эффективности.
3. Самостоятельности фирмы и менеджера непосредственно в принятии решений, а также ответственности за последствия этих решений.

Функции 

Его функции напрямую зависят от задач организации, ее индивидуальных характеристик и вытекают напрямую из содержания производственного процесса.

Выделяют основные функции:

1. Планирование. Оно основывается на определении целей, прогнозировании социально-экономической ситуации и формулировании задач, которые способны наиболее эффективным образом привести к желаемому результату.
2. Организация. Данная функция устанавливает отношения между управляющими системами, упорядочивая действия субъектов.
3. Мотивирование, которое является неотъемлемой частью менеджмента, потому как побуждает работников к наиболее высокопроизводительному труду при помощи моральных или материальных стимулов.
4. Контроль как система наблюдения и проверки, которая направлена на выявление отклонений от стоящих задач.
5. Координация как процесс, который должен обеспечивать гармоничное развитие разных сторон при оптимальных затратах ресурсов (трудовых, финансовых и материальных).
6. Регулирование. Оно обозначает соблюдение порядка, преодоление или недопущение противоречий между организацией и дезорганизацией.

Понятие управления

Объектом могут являться любые системы — социальные, технические, биологические, в том числе и закрытые.

Субъектом же является любой человек. Так, оно отображает воздействие субъекта на все, что он хочет подчинить, преобразовать, направить на достижение цели.

Функции

Исходя из определения, выделяют следующие функции управления:

1. Определение целей и планирование.
2. Исполнение, координация, мотивирование, стимулирование исполнителей.
3. Учет и контроль исполнения.

Управление как непрерывный процесс является суммой всех перечисленных функций, объединением этих аспектов производства.

Взаимосвязь менеджмента и управления

Часто между этими понятиями ставится знак равенства, ведь «менеджмент» — английское слово, наиболее простым и понятным переводом которого на русский язык будет как раз «управление». Однако это не совсем корректный подход. В сущности, эти понятия в самом деле схожи во многих моментах, но притом не тождественны друг другу и также имеют и ряд различий.

Что касается сходств, то и управление, и менеджмент основываются на одних и тех же принципах:

• координация;
• системность;
• целенаправленность.

Общим (если мы говорим непосредственно об управлении как о категории социально-экономической системы, а не в более общем смысле) является и объект — организация, представляющая собой единство людей и средств производства.

Основные отличия менеджмента от управления:

1. Время появления понятия. В первую очередь следует подчеркнуть, что представления об управлении гораздо более древние и широкие, в отличие от более нового термина «менеджмент», подразумевающего лишь социально-экономическую область. В конце XIX — начале XX веков управление привело к возникновению менеджмента, а не наоборот.
2. Различия по функциям. Они состоят в том, что управление представляет собой процесс планирования, исполнения, координации, мотивации, контроля (т.е. сумма функций), а менеджмент — это, по сути, эффективное достижение поставленных организацией целей с помощью планирования, исполнения, координации, контроля (т.е. с помощью управления).
3. Ориентация на человеческие отношения. Необходимо подчеркнуть, что обозначенный выше подход управления как объединения разных аспектов производства в единый целое отличается механистичностью, негибкостью. Менеджмент в достижении целей исходит из того, что рассматривает организацию в виде сложной системы человеческих отношений. Поэтому он является более гибким, адаптационным, ведь в таких условиях важной задачей менеджмента является взаимодействие на людей. А именно — формирование отношений внутри организации, создание коллективов, удовлетворение потребностей работников. Главным является именно человеческий фактор, а среди основных его принципов преобладают такие, как корпоративность и сотрудничество.