Специфика менеджмента в России

Какая тенденция развития присуща современному российскому менеджменту

Существующая в России потребность в выработке новой управленческой модели вызвана переменами, произошедшими в политической и экономической сфере в конце XX века. 

В современных реалиях, в условиях кадрового дефицита, следует более эффективно использовать человеческий капитал. Необходимо наполнить рынок новым поколением людей с иной жизненной позицией, другими ценностями, ведь отсутствие стабильности, быстрая скорость изменения внешней среды требует высокой адаптации и гибкости. Поэтому в настоящее время постоянно развиваются и внедряются новые методы совершенствования управленческих технологий.

Современному российскому менеджменту свойственны следующие направления развития:

• специализация управления (выделяют, например, кадровый, информационный, производственный, социальный менеджмент);
• социализация;
• профессионализация;
• компьютеризация;
• интернационализация и глобализация.

Специфика и особенности менеджмента в России 

Глобализация экономики способствует схожести методов менеджмента в различных странах. Отечественный менеджмент базируется на достоинствах различных управленческих систем, сохраняя при этом свои национальные, геополитические, исторические, природные, культурные и иные характеристики. 

Русский менеджмент — управление, основанное на смысле того, что делает организация. Он выступает системным подходом к построению организации. Все его компоненты отличаются надлежащей организованностью и взаимодействием. Важное значение уделяется целям, стратегиям, структуре, процессам, человеческим ценностям. Организация процветает, когда все её элементы сбалансированы. Многие руководители ставят перед собой цель построения таких компаний. Российский менеджмент нацелен на людей. При этом в его сферу включены люди как работающие в компаниях, так и те, которых они обслуживают.  

К специфике российского менеджмента следует отнести учитываемые им факторы:

• противоречивость, двойственность менталитета русского народа;
• отличительные черты менталитета других народов РФ;
• наличие региональных отличий в различных сферах жизни (экономической и т. д);
• огромную территорию страны.   

Отечественная система управления отличается отсутствием требований оптимизации, установления ключевого фактора успеха. Соответственно, менеджеры применяют нерезультативные «улучшения», часто ориентируясь на увеличение объёма сбыта, а не производства. К отличиям нашей управленческой модели следует отнести и её связь с организационной культурой, которую экономика социализма активно использовала для поддержки неэффективных решений, принимаемых ради будущего благополучия. Таким образом формировалась гордость за наши «успехи». Отказ от таких ценностных установок повлек в сущности кризис доверия, возрастание социальной напряженности, спад мотивации и проявлений инициативы к повышению эффективности производства.  

К проблемам национального менеджмента можно отнести, например, его политическую подоплёку, неэкономичность, эгоцентричность, многоохватность и др.

По мнению отечественных аналитиков, основными чертами нашего менеджмента выступают, например:

• чрезмерная централизованность управленческих функций задач;
• причастность региональных администраций в разработке управленческой структуры компаний;
• полуправовая регламентация деятельности;
• доминирование неофициальных отношений;
• частое использование силовых методов;
• нежелание заниматься регулярной и усердной работой;
• диверсификация деятельности и повышенная предрасположенность к риску;
• повышенный интерес к крупномасштабным грандиозным проектам, требующих огромных человеческих ресурсов, финансовых трат. 

Развитие менеджмента в России на современном этапе 

Национальному менеджменту характерно состояние активного развития.  

К ключевым факторам становления и развития нашего менеджмента можно отнести:

• наличие рыночного механизма, сочетающегося с государственным регулированием;
• изменения общественных потребностей в сфере продукции, услуг, а также ориентированность менеджмента на удовлетворение нужд населения в товарах потребления;
• обострение условий внутренней конкуренции;
• конкурентная интернационализация и приспособление к мировым стандартам;
• повышение социально-экономических требований к деятельности предприятий;
• усиление социальной значимости менеджмента, потребность в обучении с целью повышения профессиональной квалификации. 

Таким образом, современной управленческой системе, в отличие от дореформенной, характерно:

1. Гибкое совмещение методов рыночного и государственного регламентирования. 
2. Формирование в народном хозяйстве разнообразной системы управления, которой характерно самоуправление и саморазвитие. 
3. Наличие рыночных хозяйствующих субъектов в качестве открытых, самостоятельных систем, которым присуща социальная ориентированность. 
4. Применение методов стратегического планирования и управления в случае изменений потребностей населения, технологий, условий внешней среды, конкуренции. 

Кризис к. 90-х г.г. оказал благоприятное воздействие на развитие отечественного управленческого класса. Произошли изменения в осмыслении национального менеджмента. Его главными преимуществами становятся:

• стремление к инновационной деятельности;
• способность рисковать;
• самокритика;
• притязательность;
• оказание безвозмездной помощи;
• заинтересованность в обучении, приобретение компетенций.