Что вкладывается в понятие стратегии организации в менеджменте

Стратегия организации — что вкладывается в понятие

Сущность термина неразрывно связана с понятием модели бизнеса, отображающей способность компании обеспечивать свою жизнеспособность, правильно устанавливать баланс дохода-прибыли-издержек.

Разработка стратегии, также как и ее реализация, выполняются в рамках стратегического менеджмента – процесса, состоящего из:

1. Формулировки миссии, стратегического видения.
2. Определения приоритетов, постановки целей.
3. Разработки алгоритма действий.
4. Реализации.
5. Отслеживания результатов, оценки эффективности.
6. Корректировки действий.

Сама стратегия, по сути, является совокупностью ответов менеджмента на вопросы о:

• сужении или расширении ассортимента;
• возможности диверсификации;
• выборе определенной ниши или стремлении охватить максимальное количество потребителей;
• путях достижения конкурентных преимуществ;
• выборе направления;
• географии бизнеса;
• реакции на изменения в предпочтениях потребителей.

Дав ответы, управление компанией может выстроить успешный алгоритм действий, обеспечить достижение поставленных целей за определенный временной промежуток.

Подходы к стратегии развития компании

Традиционные подходы могут быть основаны на:

1. SWOT-анализе, с помощью которого находятся угрозы и возможности, производится выбор рынков и товаров, определяются доступные ресурсы, выстраивается модель экономического поведения субъекта.
2. Стержневых компетенциях, предполагающих определение уникальных конкурентных свойств компании, разработку программы лидерства.

Более новый матричный метод учитывает разные состояния внутренней среды организации, окружающей ее внешней среды. Взгляд изнутри направлен на изучение потенциала компании, ее преимуществ и существующих проблем, ключевых компетенций, особенностей менеджмента. Взгляд со стороны позволяет определить положение игрока на рынке, установить соответствие или несоответствие его стратегии главной цели.

Виды стратегий предприятия

В экономике выделяют два основных вида: стратегии функционирования и развития. Первый вид может быть представлен в трех вариантах:

1. Программа лидерства в низких издержках. Это самый распространенный вид, ориентирующий производство на получение прибыли за счет снижения постоянных затрат.
2. Дифференциация, подразумевающая концентрацию компании сразу в нескольких направлениях.
3. Фокусирование, основной смысл которого заключается в выборе одного рыночного сегмента, достижении в его рамках безусловных преимуществ.

Второй вид предполагает 4 версии:

1. Программа роста. Подходит молодым фирмам, отличается прогрессивным масштабированием деятельности, основана на постоянных научно-технических нововведениях.
2. Умеренный рост, традиционно отображающий постепенное продвижение в нескольких направлениях.
3. Сокращение масштабов бизнеса, необходимое при обновлении компании, избавлении от устаревших методов управления, поиске антикризисных мер.
4. Комбинация предыдущих трех версий.

Считается, что комбинированная стратегия – удачное решение для организаций со множеством подразделений. Она позволяет сокращать производство в одних местах и увеличивать в других, обновлять одни подразделения и развивать другие, интегрировать разные подходы.

Для чего нужна стратегия ведения бизнеса

Стратегия ведения бизнеса необходима для увеличения прибыли. Ее основная функция – разработка плана развития на несколько лет вперед. В содержание такого плана входят цели, задачи, предполагаемые результаты и нацеленные на их получение принципы работы. Необходимость следовать выбранной программе обусловлена важностью развития предприятия, высокой рыночной конкуренцией.

Пример классической стратегии российской компании может выглядеть так:

1. Используя опыт реализации продукта на своей территории, расширить рынок сбыта за счет укрепления позиций в соседних областях.
2. За счет модернизации производства увеличить общую долю компании на рынке.
3. Расширить ассортимент изделий, опираясь на прогрессивные технологии, высокую квалификацию персонала.
4. Провести мощную рекламную кампанию, ознакомить с продуктом максимально возможное количество покупателей.
5. Внедрить комплексные программы изучения рынка, создать подробное описание эффективной маркетинговой системы.

Сюда же могут входить действия, направленные на улучшение имиджа, апробацию новых методов управления, создание сильной мотивационной системы для наемных сотрудников.