Термин власть в теории менеджмента

Что такое власть в менеджменте

По данным исследования, проведенного Гэллапом, в мире всего около 13% сотрудников считают, что их руководители на самом деле заботятся о них. По исследованиям, проведенным Голдманом Саксом, наиболее успешные компании характеризуются высоким уровнем разнообразия в своих руководящих органах. Разнообразие в лидерской команде способствует разнообразию идей и точек зрения, что может привести к лучшим решениям и результатам.

Виды власти

В менеджменте существуют различные виды власти, которые руководители могут использовать для управления организацией и своими подчиненными. Наиболее распространенными видами власти являются:

1. Власть по должности (формальная власть): проистекает из позиции менеджера в иерархической структуре организации. Он основан на правах и полномочиях, которыми менеджер наделен в своей роли. Формальная власть дает право выдавать указания, принимать решения, контролировать и оценивать работу подчиненных.
2. Экспертная власть: основан на знаниях, опыте и специализации менеджера в определенной области. Работник, обладающий высоким уровнем профессионализма и компетенции, может использовать свои знания и навыки для влияния на принятие решений, руководство своей командой.
3. Референтная власть: основан на личных качествах и привлекательности личности руководителя. Человек, пользующийся уважением, доверием и поддержкой своих подчиненных, может использовать свою референтную власть для влияния на их поведение и мотивацию. Этот вид связан с лидерскими качествами, харизмой и способностью вдохновлять других.
4. Власть, основанная на вознаграждении: основан на способности менеджера награждать и поощрять своих работников за достижение целей и выполнение задач. Менеджер может использовать материальные стимулы, повышение зарплаты, поощрения или другие формы вознаграждений для мотивации сотрудников и обеспечения выполнения поставленных задач.
5. Власть, основанная на наказании: связан с возможностью применять наказания или санкции в отношении подчиненных при невыполнении обязанностей или нарушении правил и процедур. Менеджер может использовать этот вид власти для поддержания дисциплины и соблюдения норм и правил организации.

Важно понимать, что эти виды власти применяются в различных комбинациях. Эффективный менеджер обычно использует несколько видов власти в сочетании с умением коммуницировать, вдохновлять и мотивировать свою команду для достижения общих целей организации.

В своей теории немецкий социолог и философ Макс Вебер выделил несколько типов власти, которые можно применить к контексту менеджмента:

1. Традиционная власть: в традиционной структуре руководитель осуществляет контроль и принимает решения на основе установленных обычаев и норм.
2. Харизматическая власть: харизма, личные качества лидера.
3. Легально-рациональная власть: власть осуществляется в соответствии с правилами и процедурами, установленными организацией.

Формы власти

Формы власти — это способы проявления власти, они включают различные подходы и методы, которые используются для управления организацией и влияния на поведение других. Некоторые распространенные формы включают:

1. Авторитарная власть: основана на централизованном принятии решений и жестком контроле. Менеджеры, использующие авторитарную власть, принимают решения без участия подчиненных и часто диктуют задачи и инструкции своей команде.
2. Демократическая власть: в этой форме власти решения принимаются на основе широкого участия и консенсуса. Менеджеры, применяющие демократическую власть, вовлекают своих подчиненных в процесс принятия решений, учитывают их мнения и предпочтения.
3. Кооперативная власть: основана на сотрудничестве, совместной работе и разделении власти и ответственности среди всех участников. Руководители, использующие кооперативную власть, стремятся создать атмосферу равноправия, где решения принимаются коллективно и все участники вносят свой вклад.
4. Власть на основе экспертизы: основана на знаниях, опыте и навыках менеджера.

Типы

1. Формальная власть дается менеджеру через назначение и включает права и полномочия, которые идут вместе с должностью. Он имеет право принимать решения, давать указания, устанавливать цели и требовать их выполнения от подчиненных.
2. Неформальная власть зиждется на отношениях, социальной сети и влиянии, которое имеет руководитель вне официальной организационной иерархии. Неформальная власть возникает на основе личных качеств, опыта. Она зависит от уровня доверия, уважения и поддержки, которые менеджер получает от своих коллег и подчиненных.
3. Легитимная власть означает признание и согласие со стороны организации и сотрудников на право менеджера управлять и принимать решения. Легитимная власть предоставляется на основе официальной процедуры, правил и норм, которые определяют полномочия и ответственность менеджера. Она обусловлена статусом и позицией менеджера в организационной иерархии.
4. Информационная власть зависит от доступа руководителя к важной информации и контроле ее распространения. Проистекает из знания и контроля над ценной информацией в организации.
5. Экономическая власть — контроль над ресурсами и финансами организации. Менеджеры, управляющие финансовыми или материальными ресурсами, могут использовать эту власть для принятия решений о распределении и использовании ресурсов, а также для влияния на других сотрудников.

Источники власти в менеджменте

Источники власти представляют собой ресурсы или основания, на которых строится власть. Существует несколько основных источников:

1. Физическая власть: например, руководитель, который контролирует доступ к важным материалам или оборудованию, может использовать физическую власть для влияния на других и обеспечения выполнения задач.
2. Экономическая власть: контроль над экономическими ресурсами — финансы, бюджеты, вознаграждения и возможность награждать или наказывать финансово.
3. Политическая власть: человек, обладающий политической властью, имеет связи, союзы и влияние на ключевых лиц в организации.
4. Экспертная власть: менеджер, который обладает экспертизой и уникальными знаниями, может использовать свою экспертную власть для влияния на решения и действия других людей.
5. Личностная власть: менеджер, который обладает привлекательностью, уважением и доверием своих подчиненных.

Баланс власти в менеджменте

Это важный аспект эффективного управления и создания здоровой организационной культуры. Баланс власти стремится обеспечить справедливое и эффективное использование властных ресурсов и предотвращение злоупотреблений.

Ниже приведены несколько аспектов, которые способствуют достижению баланса власти:

1. Разделение власти: важно, чтобы власть была распределена между различными уровнями и должностями в организации. Это позволяет избежать концентрации власти в руках небольшой группы лиц и способствует участию и ответственности различных участников.
2. Прозрачность и доступ к информации: все участники организации должны иметь равный доступ к информации, необходимой для принятия решений. Это помогает предотвратить неравенство и обеспечивает справедливость в процессе принятия решений.
3. Участие и консультации: систематическое участие сотрудников в процессе принятия решений и обмене идеями способствует балансу власти. Это позволяет учесть различные мнения, предотвращает одностороннее принятие решений и способствует лучшим результатам.
4. Аккаунтабельность и контроль: важно иметь механизмы и процессы для проверки и балансировки использования власти. Это может включать системы отчетности, ревизии, оценки производительности и другие меры, чтобы обеспечить ответственность и предотвратить злоупотребления.
5. Разнообразие и включение: создание организационной культуры, которая ценит и поощряет разнообразие и включение, способствует балансу власти. Равные возможности и справедливое представительство различных групп и сторон помогают предотвратить доминирование одной группы над другими.

Власть и лидерство

Власть и лидерство — это два связанных, но отличающихся концепта, которые играют важную роль в менеджменте и организационном поведении.

Власть — это способность контролировать и влиять на поведение других людей. Она обычно связана с официальной позицией или ролью в организации и может быть основана на формальной, экономической или других типах власти. Она дает возможность принимать решения, давать указания и требовать выполнения задач. Власть может использоваться как средство для достижения целей и обеспечения исполнения, а также для контроля и подчинения.

Лидерство — это способность вдохновлять, мотивировать и направлять других людей к достижению общих целей. Оно возникает как из официальных должностей, так и из неформальной роли и влияния. Основано на качествах лидера, его способности развить доверие, коммуникацию и эмоциональную привлекательность. Лидер может вдохновлять и мотивировать людей, а не просто управлять ими. Макс Вебер рассматривал лидерство как социальное явление, где лидер влияет на поведение и действия других людей. Вебер отмечал, что лидерство может проявляться как внутри формальных организационных структур, так и вне их.

1. Подчинение vs. следование: власть может основываться на принудительном подчинении, когда люди следуют указаниям и требованиям из-за иерархической позиции, в то время как лидерство включает в себя следование за лидером по своей воле и убеждению.
2. Долгосрочный эффект: власть может быть временным исчерпанием ресурсов, которое исчезает с изменением позиции или статуса, в то время как лидерство может быть долгосрочным и оказывать значительное влияние на организацию и ее членов.

Примеры

1. Марк Цукерберг — основатель Facebook, является примером молодого лидера, который смог создать и развить одну из самых успешных социальных платформ в мире. Его лидерские навыки включают видение будущего, стратегическое мышление и способность вдохновлять свою команду.
2. Россио Верба — бывшая гендир компании General Motors, стала первой женщиной-руководителем одной из крупнейших автомобильных компаний в мире. Ее пример показывает, что женщины могут успешно занимать высокие посты в традиционно мужской индустрии и достигать значительных результатов.
3. Стив Джобс — один из основателей и бывший генеральный директор Apple, был известен своим визионерством и инновационным подходом к бизнесу. Он смог привести к созданию революционных продуктов, таких как iPhone и iPad, и стал символом успешного лидерства в индустрии технологий.