Элементы внешней среды организации прямого воздействия

Внешняя среда организации — понятие

Определение

Внешняя среда организации – это совокупность условий и факторов окружающей среды, изменения которых требуют адекватной реакции менеджмента.

Поскольку любое предприятие является открытой системой, ему постоянно приходится взаимодействовать с различными факторами окружающей среды и другими участниками процесса. От результативности этого взаимодействия зависит успешность организации, уровень потребительского спроса, динамика развития.

Внешняя среда характеризуется сложностью, вариативностью, подвижностью и неопределенностью. В экономическом анализе ее факторы принято делить на косвенные – не способные оказывать прямое воздействие на организацию, но влияющие на ее функционирование, и прямые – действие которых проявляется здесь и сейчас.

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

Характеристика среды прямого воздействия

Определение

Среда прямого воздействия – это микросреда, оказывающая прямое и незамедлительное воздействие на деятельность предприятия.

К определяющим характеристикам среды прямого воздействия относятся:

  1. Взаимосвязанность всех ее факторов, немедленное отражение изменений одного элемента на всех остальных.
  2. Многочисленность компонентов, выражающаяся в наличии множества факторов и условий, на которые предприятию приходится реагировать.
  3. Высокая изменчивость, связанная с большими потоками информации, техническим и технологическим прогрессами.

В больших компаниях изменчивость окружающей среды может по-разному воздействовать на различные подразделения в силу специфики их деятельности.

Что относится к компонентам, анализ переменных

Основными элементами микросреды выступают:

  • конкурирующие с организацией предприятия;
  • поставщики комплектующих, оборудования, сырья, материальных ресурсов;
  • деловые партнеры;
  • органы власти, контролирующие отрасль, регламентирующие правила поведения и рыночной конкуренции;
  • государственные и политические организации;
  • международные факторы;
  • потребители.

Группу потребителей составляют:

  • непосредственные клиенты;
  • торговые агенты;
  • официальные дистрибьюторы;
  • магазины, различные торговые точки, точки сбыта.

Сюда же многие аналитики относят общества потребителей, органы надзора за соблюдением экологических стандартов.

Для выбора конкурентоспособной стратегии менеджмент прибегает к анализу микросреды и ее переменных. Для этого выполняется:

  • изучение специфики рыночного сегмента, расчет его емкости;
  • определение общих тенденций отечественного рынка, ситуации на международной арене;
  • исследование конкурирующих предложений;
  • изучение нововведений отрасли;
  • мониторинг поведения потребителей;
  • уточнение факторов, влияющих на принятие решения о покупке.

Кроме того, в ходе анализа учитывается возможность выхода на рынок новых конкурирующих предприятий, плюсы и минусы продуктов других фирм, особенности их стратегий, возможность следовать им.

Как влияют факторы воздействия на работу организации

Влияние перечисленных выше факторов воздействия выражается в:

  • изменении выбранных компанией направлений;
  • редактировании фирмой ценовой и маркетинговой политики;
  • реагировании на изменение спроса посредством коррекции объемов выпуска;
  • обеспечении возможности произвести оплату различными способами;
  • выборе более современных технологий обработки, производства, хранения, транспортировки;
  • поисках наиболее выразительных дизайнерских версий продукта;
  • расширении ассортимента;
  • выходе на международный рынок, предложении новых вариантов сбыта;
  • повышении технических, качественных характеристик изделий.

Интенсивность влияния факторов прямого воздействия зависит от специфики направления, масштабов предприятия. Однако успешность бизнеса почти всегда зависит от гибкости мышления управленцев: к примеру, от их способности адаптироваться к внешней среде быстрее конкурентов, готовности к изменениям.

Насколько полезной была для вас статья?

У этой статьи пока нет оценок.

Заметили ошибку?

Выделите текст и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter»