Бюджеты — разновидности, наименование, назначение

Что такое бюджет

Результатом бюджетирования становится получение следующих значений:

• денежных оттоков, притоков;
• расходов, доходов, финансового итога;
• обязательств, собственного капитала, активов.

Неотъемлемыми составляющими бюджетирования являются контроль отклонений фактических показателей от запланированных, анализ и учет достигнутых по факту значений.

Какие виды бывают, список

К основным видам относятся бюджеты:

1. Операционные, обобщающие сведения о плановых значениях стоимостных и натуральных показателей в разрезе текущих операций организации.
2. Инвестиционные, формируемые на основе данных инвестиционной деятельности.
3. Финансовые, включающие сведения о доходах, плановых расходах, обязательствах, активах, объемах собственного капитала.

Кроме того, существующая классификация позволяет выделять такие разновидности, как долгосрочные и краткосрочные бюджеты, постатейные, статические и гибкие, профицитные и дефицитные, сбалансированные, преемственные.

По масштабу выделяют бюджеты субъектов, местные, федеральные, консолидированные – объединяющие все виды бюджетов конкретного субъекта.

Операционные

Для операционных бюджетов характерно включение нескольких других видов, так как в них могут существовать расходы и доходы компании от разных типов ее деятельности. Сюда включаются налоги на собственность, оплата коммунальных услуг, коммерческие, управленческие и производственных расходы, а также потери, связанные с амортизацией основных средств.

Назначением этого вида является раздельный учет целевых расходов и фиксация доходов, полученных отдельными структурными подразделениями.

Подвиды операционных бюджетов

Категорию подразделяют на несколько подгрупп. К ней относятся бюджеты:

• текущих периодов;
• функциональные;
• ЦФО – центра финансовой ответственности;
• инвестиционные.

В рамках этих подгрупп возможно осуществление контроля за продажами, закупками, производственными запасами, трудовыми и коммерческими расходами, административными затратами.

Инвестиционные

Этот вид предназначен для планирования инвестиционной деятельности, определения долгосрочных стратегических целей. Включает в себя бюджеты на:

• вывод на рынок новых товаров;
• поиск и освоение дополнительных рынков сбыта;
• создание филиалов;
• возведение необходимых для хозяйствования объектов.

Также может включать такой раздел, как расходы на приобретение производственного оборудования, своевременное введение его в эксплуатацию.

Финансовые

Этот вид считается основным для любой организации. Позволяет обеспечить ее надежность и финансовую эффективность, корректно произвести разработку системы платежеспособности.

Особенности бюджетов, основные отличия

В экономике выделяют несколько особенностей бюджетов. К ним относят:

• принадлежность к ограниченному спецификой предприятия периоду;

• наличие временных этапов, предполагающее разбивку по месяцам, кварталам;
• использование прогностических методик;
• многовариантность, главной характеристикой которой является рассмотрение нескольких сценариев развития;
• значимость внесенной информации, экономическая обоснованность, необходимость выделенных статей;
• пригодность для принятия текущих управленческих решений;

• учет внешних факторов;
• согласованность действий между структурными элементами организации.

Поскольку в создании бюджета принимают участие разные подразделения, зачастую преследующие разные интересы, согласованность такой работы выступает одной из наиболее важных особенностей.

Отличие бюджетирования и финансового планирования

Кроме наименования эти два процесса отличаются временными показателями: бюджет нацелен на планирование расходов по неделям и месяцам, а финансовые цели определяются на 5-10 или даже 20 лет.

Вторым отличием является цель. В распределении финансовых потоков основным мотиватором выступает долгосрочная стратегия. А создание бюджета позволяет грамотно управлять капиталом каждый день.

И третье отличие заключается в системе оценки результатов. Успехи финансирования фиксируются на полугодовой или годовой основе. В то время как правильность бюджетирования можно оценивать раз в неделю, ежемесячно.